Chương trình thiết kế đặc biệt dành cho Training Manager, HRM, Bộ phận Training, T&D Manager, HRD, Giám đốc đào tạo, OD Manager, L&D Manager... và những ai đang phụ trách đào tạo trong doanh nghiệp
Tin vui cho bạn là: Giám đốc đào tạo của Học viện Đào tạo VMP - Phan Hữu Lộc cùng với đội ngũ chuyên gia có hơn 20 kinh nghiệm trong vai trò HRD, Training & Development Manager chia sẻ cho bạn 5 bí quyết sau:
Đưa ra các chiến lược để kiến tạo nên văn hóa học tập trong doanh nghiệp và thể hiện vai trò tham mưu cho Ban lãnh đạo về việc xây dựng một tổ chức học tập có khả năng phát triển năng lực một cách có hệ thống bài bản.
Thiết lập kế hoạch phối hợp Đào tạo, Huấn luyện nhân viên và hàng loạt các hoạt động sau đào tạo đảm bảo phù hợp với định hướng phát triển kinh doanh và con người trong Doanh nghiệp của bạn.
Xử lý các trường hợp cụ thể như: điều hành nhiều buổi đào tạo trong một ngày; học viên không hoàn thành khóa đào tạo; làm việc với các trưởng bộ phận của học viên, đánh giá & chứng minh hiệu quả sau đào tạo,...
Thuyết phục nhân viên tham gia các khóa đào tạo một cách nghiêm túc và chỉ đạo triển khai các hoạt động đào tạo, kế hoạch đào tạo hàng tháng.
Bạn biết cách bảo vệ thành quả và chứng minh thành tích bằng con số thuyết phục chứ không phải là những điều cảm nhận chung chung kèm với hình ảnh bằng hệ thống đánh giá, đo lường và cam kết đạt được mục tiêu đã đề ra theo kế hoạch.
KIẾN TẠO VĂN HÓA HỌC TẬP TRONG DOANH NGHIỆP là một trong những nhiệm vụ quan trọng của Bộ phận HR và Training. Tuy nhiên, nếu thiếu một số kiến thức chuyên môn về trong lĩnh vực đào tạo, tư duy sai lệch về vai trò, chức năng của bộ phận mình và chưa có phương pháp có hệ thống bài bản thì đó là nguyên nhân nhiều HR phụ trách đào tạo - phát triển nhân sự/ Training Manager chỉ làm theo sự vụ và không thể hiện được vai trò ‘’Hậu’’ trong tổ chức (“Có Vua ắt hẳn sẽ có Hậu’’).
Trước đây chương trình đào tạo Train The Training Manager thì Training Manager được ví là kiến trúc sư để kiến tạo văn hóa học tập trong nội bộ tại doanh nghiệp.
Sau nhiều khóa đào tạo Train The Training Manager được thực hiện với kết quả là học viên đã thể hiện tốt vai trò của mình trong doanh nghiệp và sự thay đổi theo yêu cầu doanh nghiệp đòi hỏi Training Manager ngày nay cần linh hoạt, nhạy bén và đa dạng trong phong cách giao tiếp để không những là nhà kiến tạo văn hóa học tập trong doanh nghiệp mà còn là nhà kiến tạo với 4 trụ cột: kiến tạo môi trường học tập, nền tảng học tập, văn hóa lãnh đạo học tập và vận hành hiệu quả hệ thống đào tạo cũng giống như Quân cờ hậu có thể đi dọc, đi ngang, đi chéo trong ván cờ và sở hữu lối di chuyển linh hoạt, gồm cả cách đi của mã, xe, tượng…. Tương tự như vậy, Training Manager cần chinh phục với nhiều thành phần khác nhau trong Doanh nghiệp như Ban lãnh đạo, trưởng các bộ phận, học viên là khách hàng nội bộ với nhiều cấp bậc khác nhau. Và thật thách thức nếu chỉ biết làm về đào tạo đơn thuần.
Qualification - Chuẩn hóa quy trình đào tạo Doanh nghiệp và chuyên môn của thân trong lĩnh vực đào tạo
Utilize - Tận dụng tối ưu các nguồn lực trong doanh nghiệp
Environment learning - Phương pháp tạo lập môi trường học tập trong doanh nghiệp
Envision - Kiến tạo bức tranh toàn cảnh về đào tạo và phát triển trong doanh nghiệp
Networking skills - Trang bị các kỹ năng xây dựng mối quan hệ và giao tiếp, kết nối với các bộ phận trong tổ chức.
HƠN CẢ MỘT KHÓA HỌC...BẠN SẼ XÂM NHẬP VÀO VÁN CỜ VÀ KHÁM PHÁ TỪNG BƯỚC CHIẾN THẮNG CHO MỖI BƯỚC BẠN ĐI.
Hãy khám phá hành trình trải nghiệm kiến tạo và chinh phục để tạo dựng văn hóa học tập của doanh nghiệp bạn ngay trên lớp học tại Học viện Đào tạo VMP:
Vượt qua thử thách của BOD và line manager bằng tư duy đúng, kiến thức đúng về chuyên môn đào tạo.
Chinh phục và ‘’bán ý tưởng’’ về kiến tạo văn hóa học tập trong doanh nghiệp
Lập chiến lược đào tạo xây dựng hệ thống đào tạo và chinh phục BOD và các bộ phận → Biết cách:
+ Lập chiến lược
+ XD lộ trình
+ Đưa ra Quy trình và Quy chế các phương pháp đánh giá, đo lường
Trở thành Training Manager Tinh Thông - Người kiến tạo hệ thống và môi trường học tập tại doanh nghiệp → 30 phút thuyết phục, chinh phục hệ thống đào tạo mới
Trở thành Training Manager tinh thông
Giá trị bạn sẽ nhận được sau học phần này:
+ Biết rõ “5 ĐÚNG” tạo nên sự nghiệp Quản lý đào tạo trong doanh nghiệp
+ Có được tư duy đúng để quyết định phương pháp đúng trong kiến tạo môi trường học tập
+ Kiến thức đúng để có tầm nhìn chính xác về công tác đào tạo phù hợp với Doanh nghiệp
Vai trò và nhiệm vụ của Training Manager
Giá trị bạn sẽ nhận được sau học phần này:
+ Xác định rõ 4 vai trò để định danh mình là ai trong tổ chức và biết được 7 năng lực cần thiết để thể hiện vai trò của mình trong tổ chức
+ Hiểu rõ 4 trụ cột nhiệm vụ và các KPIs của bộ phận đào tạo
+ Thực hành với “4 chuyên’’ thể hiện là chuyên gia trong lĩnh vực
Thiết lập chiến lược - kiến tạo văn hóa học tập trong doanh nghiệp
Giá trị bạn sẽ nhận được sau học phần này:
+ Hướng dẫn từng bước cách thức nắm rõ bối cảnh của Doanh nghiệp trong tình hình kinh tế- xã hội bằng công cụ PESTEL
+ Biết cách xác định mục tiêu với công cụ GAP và OTP
+ Hướng dẫn từng bước để thiết lập được ma trận chiến lược đào tạo SWOT và kiến tạo định hướng học tập trong doanh nghiệp.
+ Hướng dẫn chi tiết cách thể hiện mức độ ưu tiên bằng bức tranh tổng thể về đào tạo doanh nghiệp với công cụ Mô hình hóa
+ Thực hành quy trình chinh phục “bán ý tưởng” với ban lãnh đạo
Phát triển hệ thống đào tạo và kiến tạo văn hóa học tập
Giá trị bạn sẽ nhận được sau học phần này:
+ Biết cách xây dựng: Training Catalogue/ Training Matrix/ Training Roadmap phù hợp với doanh nghiệp
+ Vận dụng được 7 bước kiến tạo văn hóa học tập
+ Sở hữu 5 phương pháp kiến tạo môi trường học tập - Environment Learning
+ Hướng dẫn và tư vấn cách chọn lọc các nền tảng học tập - Training Platform
+ Rèn luyện các kỹ năng “Sales & Marketing’’, truyền thông đào tạo nội bộ
+ Phát triển được các công cụ đánh giá, đo lường ở 3 mức độ (Lv1,2,3).
Vận hành hệ thống đào tạo
Giá trị bạn sẽ nhận được sau học phần này:
+ Sở hữu biểu mẫu lập kế hoạch đào tạo và quản lý, theo dõi ngân sách đào tạo
+ Rèn luyện kỹ năng: điều hành cuộc họp, mở đầu buổi đào tạo, cảm ơn cuối khóa, phản hồi hiệu quả.
+ Biết cách thiết lập văn hóa học tập và các hoạt động Follow -up sau đào tạo
Đo lường và đánh giá hiệu quả đào tạo
Giá trị bạn sẽ nhận được sau học phần này:
+ Hướng dẫn từng bước soạn thảo biểu mẫu đánh giá trước và sau khóa học (Pre - Post test cho 3 cấp độ)
+ Hướng dẫn cách báo cáo đào tạo và đề xuất giá trị học tập
+ Nắm được 5 lời khuyên (Tips) trong quá trình theo dõi áp dụng (Follow - up training)
Tối ưu hóa hệ thống đào tạo
Giá trị bạn sẽ nhận được sau học phần này:
+ Vận dụng quy trình cải tiến PDCA và Kaizen trong đào tạo nội bộ
+ Biết cách rà soát phân tích những vấn đề cần giải quyết một cách khoa học và có hệ thống.
Bạn làm sao đánh giá thành công của nhân viên sau đào tạo và kỳ huấn luyện?
Ngoài đào tạo trên lớp, trên công việc thì cần thêm hoạt động nào liên quan để chương trình đào tạo để kiến tạo văn hóa học tập cho tổ chức?
1. Để giúp đào tạo doanh nghiệp trở nên bài bản và chuyên nghiệp cần trang bị tư duy đúng, kiến thức đúng, phương pháp đúng và cần sử dụng đúng công cụ để trở nên nhanh chóng và giảm thiểu sai lầm trong quá trình kiến tạo văn hóa học tập và tổ chức đào tạo nội bộ chúng tôi khuyến khích toàn bộ bộ phần đào tạo và những ai liên quan chính đến hoạt động đào tạo nên tham gia học chung vì như vậy, sẽ giúp có chung tư duy.
Bên cạnh đó, tại lớp học anh/chị có thể tận dụng ngay cơ hội này để thực hiện ngay những gì đã học vào doanh nghiệp của anh/chị. 3 ngày học sẽ như 3 ngày làm việc thực sự và để có hệ thống đào tạo bài bản trong 3 năm tiếp theo…
2. Khóa học chỉ tổ chức tại Tp.HCM (khu vực gần sân bay): ngoài kiến thức, kỹ năng và nội dung của khóa học, VMP sẽ tạo môi trường kết nối với nhiều học viên đến từ nhiều công ty/ tập đoàn lớp tại HCM. Vì vậy, đây cũng là cơ hội và môi trường học tập lẫn nhau cho anh/ chị trong và sau chương trình mà VMP tạo ra nhằm tạo văn hóa học tập đến với học viên. VMP CÓ CHÍNH SÁCH CHO CÁC THÀNH VIÊN NGOÀI TP.HCM.
CHÍNH SÁCH ĐĂNG KÝ HỌC THEO NHÓM ĐƯỢC TÀI TRỢ MỘT PHẦN BỞI HỌC VIỆN ĐÀO TẠO VMP ĐỂ KHUYẾN KHÍCH CHO TRƯỜNG HỢP NÀY. HÃY LIÊN HỆ VỚI TƯ VẤN VIÊN ĐỂ BIẾT THÊM CHI TIẾT
12.890.000đ
15.890.000đ
Thời gian còn lại
Ngày
Giờ
Phút
Giây
FORM ĐĂNG KÝ THÔNG TIN
Đăng ký để nhận ưu đãi